国精产品大学生自偷自偷

　　11月26日，海垦集团司库系统正式上线，本次上线运行成功接入了主要合作银行系统，涉及智能账户、智能支付、融资管理等模块功能，标志着海垦集团资金管理迎来了新的里程碑，在提升资金管理效能、促进集团财务管理数字化转型、夯实建设世界一流公司的管理基础等方面迈出了坚实一步。

　　海垦集团召开财务管理宣贯会议。

　　当天，海垦集团先后召开了财务管理宣贯会议、司库系统上线暨培训会。海垦集团党委书记、董事长包洪文出席宣贯会并作动员讲话，党委委员、总会计师梁翠作工作部署。包洪文指出，财务管理是现代公司制度建设的重要内容，贯穿公司发展全过程。一方面，随着数字化时代到来，加快财务管理数字化转型成为现代公司提高管理效率、提升核心竞争力、加强风险防控的关键;另一方面，近年来省委、省政府对海垦改革发展给予大力支持并寄予厚望，海垦市场化转型发展步伐加快，产业发展、垦地融合、民生工程等重点工作面临大量资金调度和对外融资需求，亟需建立与之相匹配的数字化、智能化财务管理体系，强化资金管控能力。海垦各公司要充分认识司库系统建设和推进集团财务管理数字化转型的重要意义，一把手要带头抓好抓实财务管理，以财务管理数字化转型赋能公司高质量发展。包洪文强调，目前集团已建立了较为完善的财务管理体系和财务管理制度，但仍存在财务人员队伍老化、专业能力不强、创新意识不足等问题。要紧跟发展趋势，加强学习财务管理创新理念、先进管理手段，不断提升专业素养和能力。要转变思想，牢固树立“后台服务前台”的意识，围绕“一切服务于公司的经营、一切服务于公司的发展、一切以盈利为目的”的目标，当好服务公司高质量发展的“店小二”。要加强与各方协调，集团财务部门要做好统筹指导，用好用活垦区财务人员队伍，加快推进有关工作落实;要尽快接入集团集采平台、法务、翱础等内部管理系统端口，实现一站式数字化管理，提升管理效能。

　　培训现场。许雅 摄

　　会议要求，海垦各公司要提高思想认识，深刻认识到财务管理转型升级对于集团整体发展的战略支撑作用，将其作为公司核心管理工作常抓不懈，筑牢体系运行的思想根基。要加强组织协作，构建高效协同的工作机制，形成分工明确、沟通顺畅、协作紧密的工作格局。要注重人才培养，坚持内部培养与外部引才相结合，建立激励机制，打造专业精湛的人才队伍。在当天下午举行的司库系统上线暨培训会上，海垦集团财务部负责人从政策文件、集团建设方案、制度宣贯叁个方面内容对《司库体系建设方案》及司库管理相关制度进行解读;司库运营中心介绍本次上线方案及规模;针对系统账户管理模块、支付结算模块、融资管理模块开展实操培训。

　　来源 | 海南农垦报

　　记者 | 许雅 通讯员 李骁可