国精产品大学生自偷自偷

　　10月21日，海垦集团党委副书记、总经理艾轶伦到海垦建工集团调研督导，听取该公司年度营收利润完成进度、重点工作进展、第四季度营收利润完成举措，以及需要海垦集团总部支持的事项等情况汇报，研判形势、深挖问题，并结合实际对公司下一阶段工作提出指导意见和工作要求。

　　会议现场。龚柳菀 摄

　　“方向既明，何惧路险。”艾轶伦指出，海垦建工集团要对照全年目标任务，分析查找薄弱环节，研究安排补短措施，以不找借口的态度、不留退路的决心、分秒必争的干劲，全力奋战70天，打好全年“收官战”。要加强对国资国企改革有关政策的学习，提振发展信心，保持战略定力，坚定不移推进混合所有制改革，坚决打破制约高质量发展的体制机制障碍，切实提升公司可持续发展能力和市场竞争力。

　　艾轶伦分析了在海南自贸港建设背景下建筑行业的发展形势，并对下一步工作提出指导性意见——

　　●要解放思想，抢抓机遇，发挥国有公司、混改公司的优势和农垦特色，超前谋划2025年工作，持续增强建筑施工能力和管理能力，尽快打造成为百亿级海南自贸港本土建筑行业龙头公司。

　　●要对标一流建筑公司，完善现代公司管理制度，健全激励约束机制，持续优化产业布局，加快形成反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制。

　　●要关注新形势下建筑行业的变革和未来发展趋势，找准发展方向，向产业链上下游延伸拓展，形成多元化、协同发展的产业布局，同时可探索开展与产业链上下游相关的贸易业务。

　　●要加强与属地政府对接，发挥农垦资金资源优势，主导推进以资本为纽带的垦地融合发展新模式。

　　●要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，细化党政领导班子成员安全生产职责任务清单，全面夯实安全监管责任和主体责任，织密织牢安全生产“防护网”。

　　●海垦集团经管部、财务部等相关部门要提高服务水平，加强业务指导，研究解决制约海垦建工集团发展的混改路径、资金等问题，以及垦区闲置资产处置模式。

　　调研期间，艾轶伦还对降本增效、“两资两非”清理、廉洁从业、风险防控、项目谋划等方面提出要求。

　　来源 | 海南农垦报

　　记者 | 龚柳菀